Aratis is sinds 2017 betrokken bij het procurement van WindplanBlauw, één van de herstructureringsprojecten van windenergie productie in Flevoland.
Sinds 2018 wordt het Project Informatie Management Systeem van Aratis System Experts toegepast binnen WindplanBlauw om de integrale management aanpak vorm en structuur te geven en daarmee de complexiteit van het project te beheersen. Het projectteam kiest voor PIMS vanwege de integrale aanpak gebaseerd op Systems Engineering gecombineerd met inzet van onze experts die het systeem door en door kennen. Losse systemen, lokale documentatie, specialisten die buitengesloten worden en managers zonder grip en overzicht behoren met de toepassing van het complete PIMS pakket tot het verleden. Dit complete pakket integreert en beheerst alle PIMS projectmanagement modules en bijbehorende processen waaronder Eisenbeheer, Risicomanagement, het vroegtijdig betrekken van de aannemers en de document coördinatie.
Door onze experts onderdeel te laten maken van de projectorganisatie, kan het volledige potentieel van PIMS worden benut. Dit helpt ons om een twee-fase trainingsaanpak toe te passen (van de groep naar het individu) zodat eindgebruikers getraind worden en voorzien zijn van de juiste kennis om de meeste efficiency uit het systeem te halen. Tegelijkertijd kunnen onze experts snel acteren om modules aan te passen om aan te blijven sluiten op de wensen van de eindgebruikers. Zo is het wensenpakket van het projectteam geweest het kunnen beschikken over het perfecte ontwerp en integratie van geautomatiseerde contractuele communicatie met de aannemers in PIMS. Uiteindelijk is met het “volledig geïntegreerd PIMS” pakket een complete, geïntegreerde en fit-for-purpose oplossing in gebruik genomen voor de gecentraliseerde werkomgeving van Windplanblauw.
De aan dit project gerelateerde services:
Procesmanagement
Procesmanagement is voor ons de ruggengraat van projecten. Door het bedenken en inrichten van goede procedures, de inzet van procesmanagers en het toepassen van een goede tool biedt Aratis een nog completere dienstverlening voor haar klanten...
Contractmanagement
Contractmanagement is meer dan het contract uitleggen: Ook risicomanagement en relatiebeheer zijn van belang. Houding en gedrag zijn sleutelwoorden voor het succes...
Procurement
Aratis helpt organisaties met het beheersen van risico’s, zodat integrale kwaliteit alle ruimte krijgt. Het begint bij inkoopstrategie en gaat door in alle daarop volgende fases tijdens de gehele levensduur. Dát is voor ons procurement...
Integraal Bouwmanagement voor projecten
De Integrale Aanpak van Aratis is de aanpak waarin onze verschillende services Procurement, Projectmanagement, Procesmanagement, Contractmanagement en Procurement gebundeld worden...
Training in het werken met FIDIC Contracten
Voor de toepassing van FIDIC contracten hebben wij een eigen lesprogramma ontwikkeld wat bestaat uit verschillende modules. Hierbij valt te denken aan....
De betrokken experts bij dit project:
Shahnam Mochawer
Shahnam heeft in het vakgebied Construction Management & Engineering ruime ervaring opgedaan bij de grote aannemingsmaatschappijen en...
Mariya Ivanova
Mariya heeft een civieltechnische achtergrond en heeft voor verschillende complexe projecten de rol vervult van procescoördinator op het gebied van...
Reinout Pieters
Reinout heeft na zijn afstuderen aan de masteropleiding Construction Management & Engineering in Delft de start bij Aratis gemaakt...
Harmen van Triest
Met als doel het projectmanagement van civiele infrastructuurprojecten te verbeteren door slimme projectbeheersing tools in te zetten...
Ela Soleymani
Ela is een computeringenieur met een passie voor het ontwerpen van verbeteringen in software voor Document Management Systems (DMS)...
Wilt u met ons praten over samenwerking? Of u nu als opdrachtgever een complex vraagstuk wilt bespreken of als professional toe bent aan serieuze verandering. Wij maken graag tijd voor een nadere kennismaking tijdens een kop koffie!
